Sacado del foro de www.plataformasporting.com

La Plataforma no esta muerta ni mucho menos como algunos quieren ver, aquí os dejamos con un nuevo proyecto, que salio tras las últimas reuniones de la misma. Todo esto estará reflejado en la Web de la Plataforma que se actualizará en breve, hasta tanto por aquí os lo dejamos. Úneta a la Plataforma Sporting Siglo XXI "Por la Salvación del club".


PLATAFORMA SPORTING SIGLO XXI

En la vida de nuestro querido Sporting, club ya centenario, nunca se había vivido una situación de tanta crisis como esta, por ello desde la Plataforma Sporting Siglo XXI que había nacido con otros propósitos, hemos decidido aparcarlos de momento porque ahora es el momento de la Verdad en el cual todos los Sportinguistas deben arrimar el hombro para ayudar al equipo salir de esta Ley Concursal en la que la S.A.D está inmersa debido a la lamentable gestión económica que se ha venido llevando a cabo desde hace por lo menos diez años.
Por ello, hemos decidido elaborar un pequeño proyecto en el cual explicamos como debería ser la gestión del nuevo Sporting para que renazca de sus cenizas y vuelva a ser ese club que maravillo a España y a Europa.
La gestión de una Sociedad Anónima Deportiva moderna creemos que se debe dividir en tres Áreas o Sectores:
1. ÁREA DEPORTIVA.
2. ÁREA ECONOMICA.
3. ÁREA SOCIAL.

A continuación dentro de cada área iremos aportando ideas que si se van ejecutando van a aportar ingresos al Sporting que le ayudarán a salvar está penosa situación económica.
Después de nuestras sugerencias o actuaciones los puntos continúan abiertos para que cualquier aficionado, socio, accionistas, empresas ,etc pueden incluir alguna idea más para mejorar nuestro proyecto, el cual presentaremos a todas las personas bajo las que recae salvar la situación del equipo, como son Administración Judicial ( Juez e Interventores), Ayuntamiento y Consejo de Administración.


ÁREA DEPORTIVA

Dentro de este campo la plataforma tiene poco campo de actuación ya que no somos técnicos ni estamos dentro de la entidad para realizar cambios pero lo que proponemos es
1. Potenciar al máximo nuestro primer equipo con gente de la cantera, evitando en la medida de lo posible los fichajes de gente muy mayor y que tengan poco demostrar en el campo de fútbol. Esta política de cantera tiene que ser una apuesta por creencia y no por verse obligado por la situación económica, que es lo que ha sucedido en nuestro club. Un buen ejemplo al que verse reflejado es el Athletic de Bilbao.
2. Instaurar un tope salarial para las plantillas deportivas del primer y segundo equipo, tarea que creemos obligada para así ser más fácil de cumplir el presupuesto económico deportivo. Este tope salarial se lleva realizando y con mucho éxito en una liga tan profesionalizada como la NBA.

ÁREA ECONÓMICA

Este área es de vital importancia en la gestión de una sociedad Deportiva moderna y se tiene que realizar con una transparencia ejemplar. Dentro de este campo se encuentra una subdivisión la cual ha cobrado una importancia grandísima en los clubes de fútbol modernos y que bien gestionada puede llegar a cubrir hasta la mitad del presupuesto de la Sociedad Deportiva, como es el caso del Madrid. Desde la plataforma ya sabemos perfectamente que el Sporting no es el Madrid pero si hay que coger el ejemplo de algún club ese es el del Real Madrid.
Por todo esto dentro de este campo proponemos:
1. Devolución de los ingresos de marketing y de la Boutique al Real Sporting S.A.D ya que actualmente estos ingresos pasan directamente a las arcas de la Fundación. Esto se debe cambiar para que los ingresos que genera el Sporting vayan al Sporting y lo ayuden ya de inmediato en el Proceso Concursal. La Fundación tiene que tener una gestión autónoma y generar sus propios ingresos con los cuales realizar las actividades que pueda de fomento del fútbol base.
2. Ubicar una tienda en los bajos del Molinón, para vender todos los productos oficiales los días del partido ya que hay muchos Sportinguistas que no son de Gijón y el único día para comprar que tienen es el día de partido.
3. Aprovechar al máximo las posibilidades publicitarias del Molinón, lo cual se ha realizado a medias durante estos años.
4. Ofrecer la imagen del Sporting y de sus jugadores para el apoyo de campañas publicitarias de empresas de nuestra comunidad, esta labor bien realizada puede generar importantes ingresos, ya que a cualquier empresa podría estar interesada en tener el apoyo del Sporting para el lanzamiento de un nuevo producto al mercado.
5. Creación de un punto de venta Sporting para que se pudiera ofertar a cualquier tienda de deporte de España el cual tendría unas pequeñas dimensiones y se incluirían en el la ropa oficial del equipo y algunos artículos más haciendo que el punto de venta sea atractivo para cualquier cliente que pise la tienda de deporte.
6. Instaurar un tope salarial en las personas que dirigen el club ya que nos parece totalmente una locura que una Sociedad con mas de 30 millones de Euros de perdida el Director General tenga un sueldo bruto de más de 180.000 €.
7. Elaborar presupuestos muy ajustados y que se puedan cubrir con los ingresos asegurados del club, es decir abonados, publicidad, quinielas y televisión. Para así si se produce algún ingresos extraordinario sirva para reducir la deuda del club.

ÁREA SOCIAL.

Dentro de este campo la plataforma presenta unas ideas fáciles de ejecutar y que pueden reportar ingresos desde el primer día y son las siguientes:
1. Introducción en el Consejo de Administración de una persona representativa de la afición con voz y voto para que así la afición pueda ser oída y tenida en cuenta en el momento que se tomen las decisiones del club.
2. Celebración de un concierto musical bajo el Titulo de Concierto por la Salvación en el cual se buscarían músicos cuya afinidad con el Sporting sea reconocida y todos los ingresos que se generen irán destinados al club.
3. Celebración de una subasta con artículos y camisetas de futbolistas y exfutbolistas del Sporting para recaudar fondos para el Sporting.
4. Introducir un carnet de abonado especial para peñas, cuyo precio tendría que marcar el club y que llevaría alguna ventaja a la peña que lo sacara.
5. Introducir un carnet de abonado especial para empresas, el cual por ejemplo podría dar derecho a la empresa que lo sacara de tener dos entradas para palco todos los partidos del Sporting y además el servicio gratuito de bebidas en las Cafeterías del Estadio.
6. Venta en los prolegómenos de los encuentros a disputar en el Molinón de camisetas para colaborar económicamente con el club. La recaudación de dicha venta iría destinada integramente para el club. Concretamente este punto ya está puesto en marcha por parte de la plataforma.
7. Organización de un partido de veteranos del Sporting cuya recaudación sea destinada integramente para el club.
8. Creación del carnet de simpatizante del Sporting, con un precio reducido, que otorgue a su titular unas ventajas tales como descuentos en productos oficiales del club y un número reducido de entradas para poder ver al equipo.
9. Organización de “fiestas de movida nocturna” destinando la recaudación al club
10. Con el fin de incentivar la actual campaña de captación de socios, varios puntos:
- Gestión de altas y renovación de abonos a través de la web oficial del club.
- Que cada peña Sportinguista retire a nombre de su peña un carnet de socio “simbólico” sin ocupación de asiento.
- Pedir a los componentes (cuerpo técnico, futbolistas y auxiliares) de la primera plantilla y el filial que con su gesto de hacerse todos socios del club, animen al resto de aficionados.

Todo este proyecto será presentado en breve a las partes anteriormente citadas, si bien antes lo exponemos en la web de la Plataforma para que todas aquellas personas interesadas en aportar nuevas ideas o modificar o ampliar las ya mencionadas puedan hacerlo antes de que sea presentado por la Plataforma.